初级会计师|初级会计实务：辅助生产费用的归集和分配

辅助生产费用的归集和分配的概述

辅助生产费用的归集是通过辅助生产成本总账和明细账进行。一般按车间设立明细账。辅助生产车间发生的各项费用记入"辅助生产成本"科目及其明细账。

辅助生产费用的分配，应通过辅助生产成本分配表进行。分配辅助生产成本的方法主要有：直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。

（一）直接分配法

采用直接分配法，不考虑各辅助生产车间内部相互提供的劳务量或产品，即不经过辅助生产成本的交互分配，直接将各个辅助生产车间发生的成本分配给辅助生产以外（关键点）的各个受益单位或产品。

特点：各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单。

适用于：辅助生产内部相互提供劳务不多的企业。

（二）交互分配法

分两步进行：

第一步，对各辅助生产内部相互提供劳务进行分配，以计算出应对外分配的辅助生产费用；

第二步，再将各辅助生产车间交互分配后的实际成本，按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。

（三）计划成本分配法（不用看教材例题）

辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用（关键点）。

适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。

（四）顺序分配法

顺序分配法，也称梯形分配法，其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。

适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业。

（五）代数分配法

代数分配法的特点是先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。此方法有关费用的分配结果最正确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也较多，计算工作比较复杂，因此，本方法适用于已经实现电算化的企业。

辅助生产费用的归集和分配的试题

【例题·单选题】辅助生产成本交互分配法的交互分配，是指将辅助生产成本首先在企业内部（　　）。

A.辅助生产车间之间分配

B.辅助生产车间与销售部门之间分配

C.辅助生产车间与基本生产车间之间分配

D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配

【答案】A

【解析】交互分配法根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率，进行第一次交互分配。

辅助生产费用的归集和分配名师点拨

1、针对直接分配法，老师为学员提示：

【提示】由于辅助生产车间最终是为基本生产车间或其他部门服务的，所以辅助生产成本要由其受益的产品或部门负担，这样才达到了辅助生产成本的最终分配。

【相关链接】交互分配法是需要先考虑辅助生产车间之间成本的分配，然后再将交互分配后的成本分配给除辅助生产车间之外的受益产品或部门负担。

2、针对交互分配法，周春利老师为学员提示：

【提示】交互分配后的实际成本=交互分配前的实际成本+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用

即：分配两次（先对内交互分配，后对外分配）；求两次分配率（对内、对外）；做两个账务处理（对内、对外）。

辅助生产费用的归集和分配相关答疑

问：原题：

甲公司辅助生产车间的制造费用不通过"制造费用"科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2013年5月有关辅助生产成本的资料见表。假定机修车间每小时修理耗费2.5元，锅炉车间每立方米耗费4元。要求：按计划成本分配法分配辅助生产费用。

辅助生产车间名称

机修车间

锅炉车间

待分配成本（元）

480 000

45 000

供应劳务、产品数量

160 000小时

10 000立方米

耗用劳务、产品数量

锅炉车间

10 000小时


机修车间


1 000立方米

一车间

80 000小时

5 100立方米

二车间

70 000小时

3 900立方米

正确答案：

辅助生产车间名称

机修车间

锅炉车间

合　计

待分配辅助生产费用

480000

45000


供应劳务数量

160000

10000


计划单位成本

2.5

4


辅助生产车间耗用

锅炉车间

耗用量

10000



分配金额

25000


25000

机修车间

耗用量


1000


分配金额


4000

4000

分配金额小计

25000

4000

29000

基本生产车间耗用

第一车间

耗用量

80000

5100


分配金额

80000×2.5=200000

5100×4=20400

220400

第二车间

耗用量

70000

3 900


分配金额

70000×2.5=175000

3900×4=15600

190600

分配金额小计

375000

36000

411000

按计划成本分配金额合计

400000

40000

440000

辅助生产实际成本

484000

70000

554000

辅助生产成本差异

+84000

+30000

+114000

机修车间的实际成本=480000+4000=484000（元）

锅炉车间的实际成本=45000+25000=70000（元）

（1）按计划成本分配

借：生产成本--辅助生产成本（机修车间）　　　　4000

（锅炉车间）　　　 25000

制造费用--一车间　　　　　　　　　　　　220400

制造费用--二车间　　　　　　　　　　　　190600

贷：生产成本--辅助生产成本（机修车间）　　　400000

（锅炉车间）　　　 40000

（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用

借：管理费用　　　　　　　　　　　　　　　　　114000

贷：生产成本--辅助生产成本（机修车间）　　　 84000

（锅炉车间） 　　　30000

学员提问：

尊敬的老师您好，请问计划成本分配法，计算实际成本的时候，为啥不减去机修分给锅炉的成本呢？谢谢老师！

尊敬的学员，您好：

辅助生产成本的实际成本与辅助生产车间之外的部门计划成本之间的差额，计入管理费用。当用计划成本分配的时候，把辅助生产车间也算进去了，所以当算辅助车间实际成本的时候，分别加上了辅助车间的计划成本。不然的话，会造成借贷不平。

祝您学习愉快！


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