谭溢辉：苏宁“云商”事评一二

《云商新模式新组织 苏宁新名称新标识》这一文章发布之后，看过一些评论，引起笔者注意的是——苏宁从集团到公司，都不具备互联网基因，投身互联网，打打酱油可以，想颠覆互联网格局，很难。（@爱蝌蚪）

笔者给出几点思考：

      1.苏宁的确不具备互联网基因，但不代表他们的员工不具备这方面素质；而从员工具不具备这方面素质来讲，苏宁在实际上没有给出确切的答案。数据上的表现很不错，和资金整合品牌整合等动作产生的红利有关，时间越长，会不会还一如既往呢？

      2.然而，颠覆行业格局的伟大公司，可以借助非本行业的资金，却从来不是倚重一个非本行业的人才和智慧。这么看来，不看好苏宁的分析是很到位的。那么，能不能做成这事儿，还得看人才是否屈财？财能否吸才？

      3.然而单纯从苏宁网站的设计来看，还是有很多可圈可点之处，不多说！我们这等看客更喜欢看苏宁他自身的表演！

      4.苏宁“电商、店商、云商”的概念一味想着成功的老本，一味想着通过地面苏宁还带动。这种方式一致都是此起彼伏，那边把这边拉下水！要想改头换面，要想进入格局并改变格局，需要从定位。这定位也体现在分析师们认为的基因不符之上。

      5.苏宁的“云商”在苏宁内部看来，和在专业人士眼中，都是一种高度战略层面的前瞻思想和远大抱负。在战略层面，也如这个概念一样，把人们搞得云里雾里，并非体现在用户心中最渴切的需求上，不着眼于用户的战略不是好战略。用户层面，可能不会有太大反馈，用户只想到能买到合适价格的合适产品就行了；然而在竞争方面，对手如国美、京东等大户是否也会搞一个更高层面的概念和更实在的战略呢？也许很快就会看到~

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