IYB培训：改善你的企业

培训内容

马兰花中国创业培训项目之“改善你的企业（IYB）”是一个为期7天的集中培训项目。
包含理论培训、真实案例分析和实操沙盘演练，旨在帮助企业建立企业管理的基本体系，提高创业者经营管理企业的水平，提高企业的生存能力，改善企业经营现状，全面提升企业的市场竞争力，增强发展企业的信心和勇气。
主要培训内容包括市场营销、采购、存货管理、成本核算、记账、企业计划和人与生产力等七个核心模块内容。

①市场营销

将学到市场营销组合的4P理论以及如何对产品进行个性化设计，如何为产品定价，如何分销和促销产品，提高销售技巧，吸引更多客户。

②采购

将学会为你的企业逐步建立采购程序，以减少原材料采购成本，并与重要供货商建立起长期的合作伙伴关系。

③存货管理

将学到基本库存控制体系的主要理论支柱，以及如何记录库存、盘点库存、了解库存水平，精确管理材料和成品，减少浪费和库存成本，提高资产转化率。

④成本核算

将学到相关企业的成本构成，并按照步骤完成为产品/商品成本核算的全过程，准确核算成本，科学定价，有效控制，提高销售收入和利润。

⑤记账

将学到企业是如何建立基本的简式记账体系，作为企业提供信息、考核业绩的重要依据，通过数据分析经营情况，找到改进措施。

⑥企业计划

将学到各种规划现金流动和今后数月内销售与成本关系的财务计划，学会如何制定基本的财务报表，制定销售成本计划和利润计划，指导企业的生产经营。

⑦人与生产力

将学会人与生产力的关系，人如何影响生产力，如何雇佣到合适的员工，激发员工提高生产力，安全高效的工作场所，问题员工以及企业关系与生产力等人力资源管理方面的知识。

此外，还将进行实操沙盘模拟练习——《赢得顾客》、《应对多元化市场》，通过沙盘模块的学习与演练，可以更好地让创业者掌握七个模块的内容，根据学习对照企业进行改进与优化，促进可持续性发展。

创业培训IYB学员培训标准课程表

日期	时间	课程内容
第一天	08:30-10:00	开班仪式第1课：培训活动介绍、破冰、分组
第一天	10:30-12:00	第2课：《市场营销》第一章概述第二章产品定位
第一天	13:30-15:00	第3课：《市场营销》第三章产品第四章价格
第一天	15:00-17:00	第4课：《市场营销》第五章渠道第六章推广
第二天	08:30-10:00	第5课：《市场营销》第七章人员第八章流程
第二天	10:30-12:00	第6课：《市场营销》第九章有型展示实践
第二天	13:30-15:00	第7课：SIYB实操沙盘2——供给和需求
第二天	15:00-17:00	第8课：SIYB实操沙盘2——供给和需求（续）
第三天	08:30-10:00	第9课：《采购与存货管理》第一章为你的企业明智地采购
第三天	10:30-12:00	第10课：《采购与存货管理》第一章为你的企业明智地采购（续）
第三天	13:30-15:00	第11课：《采购与存货管理》第二章存货管理
第三天	15:00-17:00	第12课：《采购与存货管理》第三章管理你与供应商的关系实践
第四天	08:30-10:00	第13课：《成本核算》第一章企业成本第二章多元产品制造商或多元服务提供商的成本核算
第四天	10:30-12:00	第14课：《成本核算》第二章多元产品制造商或多元服务提供商的成本核算（续）
第四天	13:30-15:00	第15课：SIYB实操沙盘3——赢得顾客
第四天	15:00-17:00	第16课：SIYB实操沙盘3——赢得顾客（续）
第五天	08:30-10:00	第17课：《成本核算》第三章单一产品制造商或单一服务提供商的成本核算
第五天	10:30-12:00	第18课：《成本核算》第四章零售商或批发商的成本核算实践
第五天	13:30-15:00	第19课：《记账》第一章企业记账第二章简单的记账系统
第五天	15:00-17:00	第20课：《记账》第二章简单的记账系统（续）
第六天	08:30-10:00	第21课：《记账》第三章使用账簿改进你的企业
第六天	10:30-12:00	第22课：《记账》第三章使用账簿改进你的企业（续）实践
第六天	13:30-15:00	第23课：SIYB实操沙盘4——应对多元化市场
第六天	15:00-17:00	第24课：SIYB实操沙盘4——应对多元化市场（续）
第七天	08:30-10:00	第25课：《人与生产力》第一章人与生产力的关系第二章人如何影响生产力
第七天	10:30-12:00	第26课：《人与生产力》第三章组织结构、人员管理与生产力的关系第四章雇佣高效的员工
第七天	13:30-15:00	第27课：《人与生产力》第五章如何激励员工提高生产力第六章工作场所与生产力
第七天	15:00-17:00	第28课：《人与生产力》第七章职场文化与生产力第八章解决员工问题第九章企业关系与生产力实践
第八天	08:30-10:00	第29课：《企业计划》第一章为未来制订计划第二章商业分析
第八天	10:30-12:00	第30课：《企业计划》第三章预测外部环境变化第四章风险管理
第八天	13:30-15:00	第31课：《企业计划》第五章制订计划实践
第八天	15:00-17:00	第32课：《企业计划》第五章制订计划（续）实践课程考核结业仪式