怎么样才算是有效的领导力？

Stage 1

一. 领导者必须清楚情绪是领导力的关键

二. 我们不是靠理性依据说服他人的，先要靠情感区说服他人，然后用理性依据是自己感觉更好。

三. 有效的领导力与无效的领导力有什么差别？

有效的领导力：

1.使我兴奋、充满力量、启发我、在他周围很有意思、他很重视我。

2.帮助我从长远目光上来理解我现在的位置和我的目的。

3.相信我，私底下走得很近，问我的看法。在一些事情上保护我。鼓励我去冒险和挑战。

4.令我感到我是真正的一份子。

5.他们有能力去做他们正在做的事情。

无效的领导力：

1.把责任推给我们，把荣誉留给自己。

2.小瞧人，怀有敌意，消极。

3.说话令我们不想呆在那里。

4.把我们当成一种资源而不是一个人。

5.他们小气，以自己为中心。

四.好的领导力不是一种能力，是一种关系，没有跟从者，你不是能成为一名领导

个人能力→互动关系

参考书目：《高级领导力》2002

五. 在各种组织里，有50%的管理层人根本不重视他人的观点。20%~30%可能会看重他人的观点。70~80%的领导层人没有尽到他们作为领导者的作用。机构里没有他们也能正常运行。

Stage 2

They inspire through Hope and Vision.

1.背景作为组织的目标，我们常常称之为“愿景”。“愿景”通常伴随某种期望。这些期望是比个人要大的东西，一个比个人更高尚的东西，一些对未来的期望，能够激发希望。

2.信任和关怀。（They spread compassion）

1.帮助那些人，不管是享受还是痛苦，或者是成长和发展。

2.更进一步的，你不只是在理解、同情他们，你是在关爱他们。

3.以上，会使他们感觉到自己是团体、队伍、单位的一份子。当你知道有人在乎你，你就会有所回应。

1.正念（真诚、靠谱、正直、可信）

Stage 3

1.从神经学上看，能引起共鸣的领导力和不能引起共鸣的领导力。

2.领导者要有号召力。

3.下属希望体验到更多希望、同情或关注的言行。

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